"Sakte er raskt.”
I et intervju med X-MAN-akseleratoren understreket Lin Guodong gjentatte ganger denne setningen. Praksis har vist at det er med denne enkle troen at han har gjort en liten stålbeltebedrift svært kjent på dette feltet i verden.
Mingke Transmission, ledet av Lin Guodong, er kjent for sin stabilitet i bransjen. Enten det gjelder intern styring eller ekstern markedsutvikling, har han bestemt tro på detkjernevitaliteten til produksjonsindustrien er "stabil" – stabile menneskers hjerter, stabile markeder og produkter.
Akkurat som hans stabile karrierebane: han har vært fordypet i stålbåndindustrien i 18 år. «Skebnen er ordnet. Jeg har ikke noe valg. Det er alt jeg kan gjøre." Han lo og ertet seg.
Lin Guodong ble uteksaminert fra Xiamen University med hovedfag i flykraftteknikk. Etter endt utdanning jobbet han i Sandvik, en verdenskjent stålbeltebedrift, i 7 år. I 2012 grunnla han merkevaren "Mingke Steel Belt" i Shanghai. I 2018 investerte han i Nanjing og bygde en produksjonsbase.Nå har selskapet blitt et ledende merke i den globale høyfaste presisjonsstålbåndindustrien, med en gjennomsnittlig årlig vekst på 20 % de siste 11 årene, og den internasjonale markedsandelen for produkter har klatret til bransjelederen. I løpet av de neste 10 årene er han forpliktet til å bygge det første merket med markedsandelen til den usynlige mesteren.
"Årets inntekt forventes å nå 150 millioner yuan, og produksjonsverdien per innbygger er omtrent 1,3 millioner yuan, som er nesten det dobbelte av gjennomsnittet for samme industri." sa Lin Guodong.
I møte med en så gledelig prestasjon og sterkt momentum, hva er det magiske våpenet bak Mingke? Han ga detaljerte svar fra tre aspekter: produkt, marked og ledelse.
Ifølge ham er Mingkes kjerneprodukter stålbelter som brukes i ulike scenarier. Sammenlignet med tradisjonelle produkter kan Mingkes stållist sies å være en adelsmann i stål. Det har det ikke bareultrahøy styrke og god fleksibilitet, men har også et bredt bruksområde.I produksjonsverkstedet så vi også at høyfaste presisjonsstållister blir transparente og reflekterer av speillignende sølvglans etter å ha gått gjennom tegnemaskin, varmebehandling, overflatebehandling og andre prosesser. «Råvarene er nøye utvalgt høykvalitetsstål, og produksjonsprosessen introduserer verdens avanserte prosessteknologi. Samtidig introduseres også global banebrytende teknologi for å injisere stabile kjerneytelsesparametere i produktet.Kort sagt, alle elementer er på linje med verdens førsteklasses nivå.”sa Lin Guodong.
Enhetsprisen på Mingkes stålbelte kan selges for mer enn 300 000 yuan. «Hver ordre er svært tilpasset, og vi vil tilpasse den etter kundens behov, noe som er uerstattelig. Den har blitt anerkjent av mange kunder, og bestillingen er for øyeblikket mettet.»
Hvorfor er dyre stålbånd så populære på markedet?Lin Guodong tok det trebaserte panelet som et eksempel for å forklare betydningen av stålbåndet i produksjonen: stålbåndet spiller rollen som kjernekomponenten i den kontinuerlige pressen. På grunn av den direkte kontakten mellom stålbåndet og platen i produksjonsprosessen, bestemmer kvaliteten på stålbåndet i stor grad overflatekvaliteten på den endelige platen. Det er en sømløs skjøteprosess med langsgående sveising i den åtte fot lange stålstripen, og tykkelsestoleransen og sveisedeformasjonen bør kontrolleres på et svært nøyaktig nivå. Et annet fokus på stålbåndet er utmattingsstyrken, som direkte bestemmer levetiden til stålbåndet. Bøyetesten av den simulerte stålstrimmelen på pressen før den forlater fabrikken til Mingke stålstripen sikrer stabiliteten til stålbåndets kvalitetskontroll.
Takket være utmerkede produkter og fordelene med storskalafordeler, er Mingke stålbelte involvert i flere og flere bransjer, som f.eks.brenselceller, lettvekter for biler, baking, kjemisk flakgranulering, kunstig plate, keramisk stor fjellplate, gummiplate, etc.
Det er ikke nok å stole på produktfordeler for å komme inn i ledende posisjon i bransjen, og bedriftsledelse er også avgjørende.
Når det gjelder organisasjonsledelse, har Lin Guodong etterstrebet en følelse av avslapning. «Jeg jobber nesten aldri overtid, og jeg skaper ikke en atmosfære av overtid. Jeg vil ikke at ansatte skal være for engstelige. Jeg håper alle kan føle den indre lykke etter jobb.» Lin Guodong la til: Ingen angst betyr ikke forakt for effektivitet. Tvert imot er det for å sikre at ansatte har det bedre og oppnå dobbelt så mye resultat med halve innsatsen. "Prosjekteffektivitet må etterstrebes av ethvert selskap, og jakten på effektivitet er ikke i konflikt med vårt kulturelle formål."
For det andredet er også veldig viktig å forene folks hjerter.«Mingke har vært i en tilstand av kontinuerlig lønnsomhet, noe som har mye å gjøre med min forretningsfilosofi. Jeg er veldig enkel i livet mitt. Jeg har ikke luksusforbruk, og jeg kjører bare bil for mer enn 300 000 yuan. For jeg foretrekker å etablere et risikosystem slik at alle har stabile forventninger. I tillegg er det også utarbeidet et pengedelingssystem. Når det fremmes, vil det indre samholdet mellom ansatte være enkelt. Fordi alle vet at det er stabile forventninger til å ta penger.»
Lin Guodong forklarte videre at Mingke-produkter er veldig avhengige av mennesker. Faktisk er de også avhengige avånd av håndverkere.De må jobbe i mange år for å oppnå god faglig kompetanse, og produktkvaliteten kan være stabil. Tvert imot avhenger deres stabilitet også av virksomhetens organisering, og virksomheten må gi dem en stabil følelse av trygghet. De to utfyller hverandre og utfyller hverandre.
"Den europeiske usynlige mestermodellen er drivkraften og målestokken for mitt entreprenørskap.I motsetning til utsalgsindustrien som tar tak i trafikken, er den underliggende logikken til presisjonsproduksjon en langsom variabel. Insister på å gjøre vanskelige og riktige ting i lang tid. Dagens viktigste handling er å styrke det langsiktige målet om minst tre år.» For tre år siden brukte Lin Guodong mye penger på å skape en lærende organisasjon. Gjennom et sett med opplærings- og screeningsmekanismer, dyrket han talenter som var egnet for deres egne egenskaper for bedrifter og løste problemet med midlertidig mangel på mennesker og å stole på det eksterne markedet for å oppnå ustabilitet.
Pilen som ble utstedt for tre år siden, traff i dag.
I en tid da mange gründere fortsatt leter etter å reise utenlands, har Lin Guodongs tidlige utenlandske virksomhet båret flagget for bedriften.
Med utgangspunkt i talenttreningsmekanismen etablert av ham selv, opprettet Mingke en utenlandsk forretningsavdeling for mange år siden og har til hensikt å dyrke en gruppe talenter som tjener utenlandsvirksomhet.
Ta salgskanaler som eksempel. Etter å ha funnet utenlandske agenter, tok Mingke dem med til Kina for enhetlig salgsserviceopplæring. Etter år med kontinuerlig innsats har den for tiden mer enn 10 utenlandske agentkanaler og kunder i mer enn 10 land og regioner rundt om i verden.
«Oversjøiske inntekter har utgjort 40 % av de totale inntektene, og vekstmomentumet er fortsatt veldig bra. Vi har vært til sjøs i snart 10 år og har vokst jevnt og trutt. Forretningsscenarioet er veldig balansert. Den er ikke avhengig av et enkelt forretningsscenario eller et enkelt marked. For eksempel har Brasil, Thailand, Malaysia, Tyrkia, Iran, Russland, etc. vår virksomhet. Ta dessuten tak i utenlandske og innenlandske markeder samtidig og streber etter å oppnå balanse.»
Når vi snakker om fremtiden, sa Lin Guodong at hans visjon for denne bedriften er veldig enkel: II løpet av de neste tiårene kan Mingke opprettholde en sunn utvikling og bli en referansebedrift innen underområdet stålbånd.
Innleggstid: 29. mai 2024